HABT

Hummel Advies Bestuur Toezicht (HABT) is een onafhankelijk bureau voor besturen en directies van non-profitorganisaties en commerciële bedrijven. HABT is opgericht door Marten Hummel en hij adviseert en ondersteunt besturen en directies en vervult ook de rol van intern toezichthouder.

HABT

Hummel Advies Bestuur Toezicht (HABT) is een onafhankelijk bureau voor besturen en directies van non-profitorganisaties en commerciële bedrijven. HABT is opgericht door Marten Hummel en hij adviseert en ondersteunt besturen en directies en vervult ook de rol van intern toezichthouder.

Advies en Bestuur

Marten Hummel adviseert besturen en directies over strategie en beleid, helpt bij de ontwikkeling van missie en visie en biedt ondersteuning bij issue- en stakeholdersmanagement.

Daarnaast biedt Marten Hummel, waar nodig, de volgende diensten:

  • als woordvoerder de missie en visie uitdragen in de nieuwsmedia (live of online via tv, radio, bladen) en via andere platforms zoals congressen, webinars en social media;
  • kwaliteitssystemen en keurmerken ontwikkelen en beheren;
  • opleidingshuis ontwikkelen en beheren;
  • financieel management van de organisatie;
  • personeels- en organisatiemanagement.

Toezicht

Marten Hummel is intern toezichthouder in non-profitorganisaties. Hij stelt zich daarbij als een “kritische vriend” van bestuur en directie op. Een toezichthouder is in zijn ogen een betrouwbare, tactvolle, luisterende en meedenkende professional. Door zijn kennis en ervaring op vele gebieden van organisaties kan Marten Hummel uiteenlopende portefeuilles beheren in een raad van toezicht en integraal toezicht uitoefenen.   

De essentie van het intern toezicht is voor hem de balans tussen sparren met de bestuurder en zo objectief mogelijk beoordelen van de bestuurder en zijn beleid. Wel meedenken dus, maar niet het stuur in handen nemen.

Wederzijds vertrouwen staat voorop. Samen het belang van de organisatie en haar stakeholders dienen. Marten Hummel stelt zich hierbij op als gelijkwaardige sparringpartner: een toezichthouder die met de bestuurder een doelgerichte dialoog aangaat en de verantwoordelijkheid van alle betrokkenen niet uit het oog verliest;

Over HABT

HABT is klein en beoogt dat te blijven. De dienstverlening gebeurt op een persoonlijke, kosteneffectieve en no-nonsense manier.

Vooral bij een organisatie die substantiële maatschappelijke belangen nastreeft, komt de inzet van HABT optimaal tot zijn recht. HABT levert een bijdrage aan het oplossen van maatschappelijke problemen en helpt de organisatie om op een eerlijke, duurzame en doelmatige manier te opereren.

Marten Hummel beschikt over een relevant netwerk en schakelt waar nodig experts in op  het gebied van financieel recht, mededingingsrecht, wetgeving inzake digitalisering en privacy, public relations en mediatraining.

Marten Hummel

Marten Hummel is oprichter van HABT. Hij heeft waardevolle kennis en ervaring opgebouwd als bedrijfsjurist en belangenbehartiger van non-profitorganisaties. Hij heeft daarnaast meer dan drie decennia ervaring als bestuurder/leidinggevende. Vanuit HABT geeft hij deze kennis en ervaring door aan andere organisaties.

Kenmerkend aan de werkwijze van Marten Hummel is dat hij inhoudelijke kennis en jarenlange ervaring combineert met een praktische insteek.

Eerlijkheid, openheid, vertrouwen, duurzaamheid en respect beschouwt Marten Hummel als belangrijkste waarden in de samenwerking met de bestuurder en de mensen in de organisatie.

Marten Hummel

Marten Hummel is oprichter van HABT. Hij heeft waardevolle kennis en ervaring opgebouwd als bedrijfsjurist en belangenbehartiger van non-profitorganisaties. Hij heeft daarnaast meer dan drie decennia ervaring als bestuurder/leidinggevende. Vanuit HABT geeft hij deze kennis en ervaring door aan andere organisaties.

Kenmerkend aan de werkwijze van Marten Hummel is dat hij inhoudelijke kennis en jarenlange ervaring combineert met een praktische insteek.

Eerlijkheid, openheid, vertrouwen, duurzaamheid en respect beschouwt Marten Hummel als belangrijkste waarden in de samenwerking met de bestuurder en de mensen in de organisatie.

Ervaring

2000 - 2021

Directeur Centraal Bureau Drogisterijbedrijven

Belangenbehartiging voor de positie van zelfzorg en de drogist in Nederland

2021

Bestuursovereenkomst met het College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (CBG)

Erkenning van de brancheorganisatie als veldpartij op het gebied van zelfzorggeneesmiddelen door de nationale medicijnautoriteit.

2020

Aanwijzing van drogisterijen als essentiële winkels en de drogist als cruciaal beroep in tijd van COVID

2020

Nieuw Keurmerk Zelfzorg Online met deelname van alle grote websites van drogisterijbedrijven

Inwerkingtreding van een branche breed systeem voor verantwoorde zorg bij online verkoop van zelfzorggeneesmiddelen.

2019

Proeftuin van start rond samenwerking drogisten met huisartsen/apothekers

Een proeftuin waarin wordt onderzocht op welke wijze de drogisten de huisartsen en apothekers kunnen ontlasten door de consument/patiënt te helpen de eigen gezondheid zo goed mogelijk zelf te managen (zelfzorg) en waarmee de drogisten een bijdrage kunnen leveren aan de verlaging van de zorgkosten. De proeftuin wordt gesteund door belangrijke stakeholders als Consumentenbond en Patiënten Federatie Nederland en gesubsidieerd door een zorgverzekeraar. Voor de drogisten is het manier om te laten zien dat zij meer dan retailers zijn en dat zij een maatschappelijke rol hebben.

2016

Oprichting Nascholingsplatform Zorg dat je Bijblijft. Nu: 9000 deelnemende (assistent-)drogisten

2013

Nieuw Keurmerk Erkend Specialist in Zelfzorg. Nu: deelname 80+% van de Nederlandse drogisterijen

2006

Assistent-drogist en drogist worden wettelijk geregelde functies en diploma’s

2006

Drogist krijgt wettelijke status als verkoper van zelfzorggeneesmiddelen

Dankzij een effectieve en langdurige lobby gericht op overheid, politiek en stakeholders werd de drogist als verkoopkanaal van het grootste deel van de zelfzorggeneesmiddelen naast de apotheker in de wet opgenomen. Belangrijk daarbij was ook het creëren en behouden van draagvlak in de branche voor het (blijven) investeren in kwalteit ondanks de in eerste instantie sombere vooruitzichten op de positie van de drogist. Daarmee werd het verdwijnen van de drogist als (wettelijk) kanaal van zelfzorggeneesmiddelen afgewend.

2000

Oprichting CBD, koepelorganisatie van de Nederlandse drogisterijen

In opdracht van de besturen bestaande organisaties juridisch en bestuurlijk samenvoegen tot de koepel van de branche, medewerkers van de uiteenlopende organisaties tot één geheel samensmeden en een gezonde financiële basis creëren.

1989 - 2000

Algemeen secretaris/directeur bij stichting Pharmacon, Amsterdam

Pharmacon was het exameninstituut en samenwerkingsverband tussen zelfstandigen en grootwinkelbedrijf rond de verkoop van geneesmiddelen

1999

Kwalificatiestructuur drogisterijbranche (Verkoper in de Drogisterij/Assistent-drogist/Drogist) ingevoerd

Onder meer het opstellen van opleidings- en examenprofiel van assistent-drogist en het opzetten van een infrastructuur voor het opleiden van medewerkers op drie niveaus (verkoper in de drogisterij / assistent-drogist / drogist). Sinds 2006 is bovendien het beroep (diploma) van assistent-drogist wettelijk vastgelegd.

1997

Certificeringssysteem verantwoorde zorg verkoop zelfzorggeneesmiddelen ingevoerd

Invoering van een branche brede systeem van kwaliteitstoetsing en-bewaking voor verantwoorde zorg bij de verkoop van en voorlichting over zelfzorggeneesmiddelen. Het systeem voldoet aan de desbetreffende ISO-norm. De afdeling die de toetsing en bewaking uitvoert heeft sinds 1997 de accreditatie van de Raad voor Accreditatie om een onpartijdige en onafhankelijke uitvoering conform de IS)-norm te borgen. Inmiddels is meer dan 80 % van de drogisterijwinkels gecertifieerd en bieden verantwoorde zorg.

1979 - 1989

Bedrijfsjurist en branchesecretaris CBW

Brancheorganisatie woonbranche

Advies en begeleiding bedrijven

Bedrijven bij beëindiging en doorstart van bedrijfsactiviteiten/arbeidsrechtelijke problemen bijgestaan

Landelijk keurmerk

Landelijke invoering keurmerk Interieurwaarborg (later CBW-erkenning)

Bestuurslid De Geschillencommissie

Samenwerking overheid, Consumentenbond en branches voor laagdrempelige/goedkope manier van behandeling klachten consumenten

Kwaliteiten

Netwerker, verbinder, diplomaat

Competenties

Doorzettingsvermogen, analytisch, resultaatgericht, stressbestendig

Opleiding

2021

Deelopleiding Intern Toezicht - De Erkende Toezichthouder

Deelopleiding van Erkende toezichthouder

Modules Organisatiekunde (deelstudie) - Open Universiteit

Diverse postacademische cursussen op juridisch en financieel gebied

Onder meer postacademische en multidisciplinaire opleiding verenigingsmanagement (dr. Peter Tack)

1979

Einddocteraal rechten - Rijksuniversiteit Utrecht

2 afstudeer richtingen namelijk privaatrecht en staats- en bestuursrecht

Artikelen

RvA verlengt accreditatie tot 2021

Management review CBD PCO 2016

Kansen om consument bewuster te maken van risico’s

Marten Hummel, directeur CBD, over testfase risicowaarschuwingen

Samen gezorgd voor meer waardering drogist

Zelfzorg ontlast reguliere zorg

Klachten verdwijnen zonder apotheker of huisarts

De positie van de drogist door de jaren heen

Van achterlinie naar fronthoede: